Примите свое лидерство, раскройте потенциал
Познакомьтесь с вдохновляющими историями людей, которые взяли на себя ответственность за свою жизнь и достигли потрясающих результатов в области здоровья, благополучия и личного развития. Это не просто истории, а примеры настоящего лидерства, которые показывают, как можно изменить свою жизнь, поверив в себя.
Наша миссия: вдохновлять на лидерство
Мы публикуем вдохновляющие истории людей, которые достигли выдающихся результатов в жизни, здоровье и карьере. Эти примеры показывают, как ответственность за свою жизнь и целеустремлённость приводят к личным и профессиональным успехам.
Редакторская колонка
Предлагаем Вашему вниманию серию интервью.
Все лидеры разные, их невозможно сравнивать и измерять успехами.
У каждого можно только учиться и перенимать опыт успеха.
Ольга Тимашпольская
Отраслевое наставничество играет важную роль в профессиональном развитии сотрудников и улучшении работы организаций. Вот несколько ключевых аспектов его роли:
Передача знаний и опыта: наставничество позволяет опытным руководителям делиться своими знаниями. Это особенно важно в санаторно-курортной отрасли, где наличие практических навыков и понимания процессов критически важно.
Развитие карьеры: руководители-наставники могут помочь своим подопечным определить карьерные цели, составить план развития и получить необходимые навыки и знания, чтобы воспитать достойный кадровый резерв и обеспечить устойчивость санатория на десятилетия вперед.
Улучшение профессиональных навыков: руководитель учит развивать различные профессиональные управленческие навыки не только в самом себе, но у своих починенных. А для это он сам должен быть примеров, проявляя высокий уровень
Достижение целостности личности лидера: целостное видение событий, самореализация и инновационное развитие, гармонично соответствующее ресурсам санатория и требования времени, адаптация новинок. Только сильные личности могут оказывать эмоциональную поддержку своим подопечным, вдохновлять их и повышать их уверенность в себе, что способствует лучшим результатам в работе.
Улучшение организационной культуры и снижение текучести кадров: лидерское наставничество способствует созданию более дружелюбной и поддерживающей рабочей среды, где сотрудники чувствуют себя ценными и понимают, что у них есть возможность получить помощь и направляющую. Санатории, которые инвестируют в наставничество, отмечают снижение текучести кадров, так как сотрудники чувствуют большую привязанность к организации и желание развиваться в ней. Это помогает развивать профессиональные связи и сети, которые могут быть полезны для работы.
В целом, отраслевое наставничество является мощным инструментом для развития талантов, повышения эффективности работы и улучшения атмосфер в организации.
Передача знаний и опыта: наставничество позволяет опытным руководителям делиться своими знаниями. Это особенно важно в санаторно-курортной отрасли, где наличие практических навыков и понимания процессов критически важно.
Развитие карьеры: руководители-наставники могут помочь своим подопечным определить карьерные цели, составить план развития и получить необходимые навыки и знания, чтобы воспитать достойный кадровый резерв и обеспечить устойчивость санатория на десятилетия вперед.
Улучшение профессиональных навыков: руководитель учит развивать различные профессиональные управленческие навыки не только в самом себе, но у своих починенных. А для это он сам должен быть примеров, проявляя высокий уровень
Достижение целостности личности лидера: целостное видение событий, самореализация и инновационное развитие, гармонично соответствующее ресурсам санатория и требования времени, адаптация новинок. Только сильные личности могут оказывать эмоциональную поддержку своим подопечным, вдохновлять их и повышать их уверенность в себе, что способствует лучшим результатам в работе.
Улучшение организационной культуры и снижение текучести кадров: лидерское наставничество способствует созданию более дружелюбной и поддерживающей рабочей среды, где сотрудники чувствуют себя ценными и понимают, что у них есть возможность получить помощь и направляющую. Санатории, которые инвестируют в наставничество, отмечают снижение текучести кадров, так как сотрудники чувствуют большую привязанность к организации и желание развиваться в ней. Это помогает развивать профессиональные связи и сети, которые могут быть полезны для работы.
В целом, отраслевое наставничество является мощным инструментом для развития талантов, повышения эффективности работы и улучшения атмосфер в организации.
Вдохновляющие истории, которые помогут вам стать лидером
Познакомьтесь с историями людей, которые пережили значительные изменения, развив лидерские качества и повлияв на себя и других. Эти истории вдохновляют и показывают практическое применение лидерства.
Попеляева Марина
История человека, который взял ответственность за здоровье и благополучие.
Петрова Татьяна
Пример профессионального лидерства в санаторно-курортной отрасли, который вдохновляет на достижение целей.
Елфимов Федор
История о том, как лидерские качества помогли достичь выдающихся результатов.
ЛИДЕРСТВО – ЭТО ВСЕГДА И ВО ВСЕМ БЫТЬ ПРИМЕРОМ
Главным в работе считаю сохранение и развитие профессионального коллектива, поддержание на достойном уровне материально – технической базы здравницы и качества услуг.
Генеральный директор АО санаторий «Алтай» Марина Яковлевна Попеляева
Расскажите о развитии своей карьеры. Что Вам помогало?
В конце 90х в санатории «Aлтай West» был объявлен конкурс на замещение новой должности директора гостиничного комплекса. Став победителем, я была принята на работу в здравницу, 10 лет возглавляла службу гостиничного комплекса с номерным фондом 365 номеров и инфраструктурными подразделениями. Следующим этапом моей работы в санатории была должность первого заместителя генерального директора, я отвечала за весь комплекс санаторно-курортных услуг. Последние шесть лет работаю в должности генерального директора.
В конце 90х в санатории «Aлтай West» был объявлен конкурс на замещение новой должности директора гостиничного комплекса. Став победителем, я была принята на работу в здравницу, 10 лет возглавляла службу гостиничного комплекса с номерным фондом 365 номеров и инфраструктурными подразделениями. Следующим этапом моей работы в санатории была должность первого заместителя генерального директора, я отвечала за весь комплекс санаторно-курортных услуг. Последние шесть лет работаю в должности генерального директора.
Ольга:
Что Вы больше всего цените в людях?
Марина яковлевна
Сфера санаторно-курортных услуг требует большого эмоционального напряжения, внимания и заботы к людям, неравнодушия. За годы работы в санатории у многих сотрудников, в том числе могу отметить и себя, меняются черты характера в сторону терпимости, доброжелательности.
Поэтому очень ценю в людях честность, желание и готовность прийти на помощь, откликнуться на просьбу.
Поэтому очень ценю в людях честность, желание и готовность прийти на помощь, откликнуться на просьбу.
Какой стиль управления Вы предпочитаете?
В большом коллективе и в таком многопрофильном хозяйстве как санаторий, безусловно, необходимо сочетать и авторитарный и демократический стили управления. Большинство решений принимаются коллегиально, после обсуждения в рабочих, проектных группах, но с учетом реалий времени иногда приходится принимать жесткие решения и распоряжения, требовать их исполнения.
В большом коллективе и в таком многопрофильном хозяйстве как санаторий, безусловно, необходимо сочетать и авторитарный и демократический стили управления. Большинство решений принимаются коллегиально, после обсуждения в рабочих, проектных группах, но с учетом реалий времени иногда приходится принимать жесткие решения и распоряжения, требовать их исполнения.
Ольга:
На какой этапе развития сейчас находится санаторно-курортная отрасль?
Марина яковлевна
Я патриот санаторно-курортной отрасли и считаю ее одной из лучших в нашей стране! Это истинное достояние нашей страны, которым можно и нужно гордиться! Санаторно- курортная отрасль динамично развивается, отвечает потребностям людей, выполняет государственную задачу – сохранение здоровья поколений!
Что необходимо санаториям, чтобы привлекать гостей?
Очень радует, что в последние годы все больше людей, в том числе и молодых, стали лучше понимать ценность санаторно-курортного оздоровления и поддержания здоровья, в том числе благодаря активной позиции НКА. Для привлечения гостей в санатории, прежде всего нужно качественно оказывать услугу, чтобы гости ощутили эффект от пребывания в санатории, и тогда они обязательно вернутся.
Очень радует, что в последние годы все больше людей, в том числе и молодых, стали лучше понимать ценность санаторно-курортного оздоровления и поддержания здоровья, в том числе благодаря активной позиции НКА. Для привлечения гостей в санатории, прежде всего нужно качественно оказывать услугу, чтобы гости ощутили эффект от пребывания в санатории, и тогда они обязательно вернутся.
Лидерство – это большая ответственность перед сотрудниками, всегда и во всем быть примером. Все написано в книге жизни «во всем, как хотите, что бы с вами поступали люди, так и вы поступайте с ними», но это достаточно нелегко.
Кто Ваши учителя?
Мы в санатории помним и с большим уважением относимся к тем руководителям, которые в непростые годы перестройки сохранили наш курорт, отрасль, из «советских санаториев» создали современные санаторно-курортные комплексы. Юрий Лиджиевич Азаев, Людмила Ивановна Черданцева, Александр Александрович Бенгард, Николай Афанасьевич Стороженко, Александр Николаевич Разумов – личности с фундаментальным, государственным подходом к делу.
Полностью интервью читайте на страницах журнала "Курортные ведомости"
Мы в санатории помним и с большим уважением относимся к тем руководителям, которые в непростые годы перестройки сохранили наш курорт, отрасль, из «советских санаториев» создали современные санаторно-курортные комплексы. Юрий Лиджиевич Азаев, Людмила Ивановна Черданцева, Александр Александрович Бенгард, Николай Афанасьевич Стороженко, Александр Николаевич Разумов – личности с фундаментальным, государственным подходом к делу.
Полностью интервью читайте на страницах журнала "Курортные ведомости"
МОЯ РАБОТА - ИСТОЧНИК НЕПРЕРЫВНОГО ВДОХНОВЕНИЯ
Петрова Татьяна Валентиновна, генеральный директор санатория “Алтайский замок”
Однако саморазвитие и самовоспитание играют огромную роль в том, как мы реагируем на окружающий мир.
Давайте поближе познакомим вас с нашими читателями
Вот уже 14 лет я являюсь генеральным директором санатория “Алтайский замок”.
В санаторий “Алтайский замок” я попала в 2008 году на должность экономиста. До этого работала заместителем по экономике в больнице. Уже в октябре 2010 года от Анисимова Бориса Николаевича, учредителя санатория, мне поступило предложение возглавить санаторий “Алтайский Замок” и стать его руководителем. Практически сразу Борис Николаевич (учредитель санатория) стал давать мне сложные задачки. Одна из первых - рассчитать экономические карты по всевозможным ситуациям. Задача была выполнена и ее результаты легли в основу процесса внедрения хозрасчетной деятельности в работу санатория “Алтайский замок”, на которую мы в дальнейшем получили патент. Показав себя как грамотного, глубокого, вдумчивого специалиста, я заслужила доверие руководства и начала свой путь по карьерной лестнице.
Вот уже 14 лет я являюсь генеральным директором санатория “Алтайский замок”.
В санаторий “Алтайский замок” я попала в 2008 году на должность экономиста. До этого работала заместителем по экономике в больнице. Уже в октябре 2010 года от Анисимова Бориса Николаевича, учредителя санатория, мне поступило предложение возглавить санаторий “Алтайский Замок” и стать его руководителем. Практически сразу Борис Николаевич (учредитель санатория) стал давать мне сложные задачки. Одна из первых - рассчитать экономические карты по всевозможным ситуациям. Задача была выполнена и ее результаты легли в основу процесса внедрения хозрасчетной деятельности в работу санатория “Алтайский замок”, на которую мы в дальнейшем получили патент. Показав себя как грамотного, глубокого, вдумчивого специалиста, я заслужила доверие руководства и начала свой путь по карьерной лестнице.
Экономический анализ позволяет мне проводить расчеты и прогнозирование в самых разных сферах деятельности. Когда я решила попробовать свои силы в гостиничном бизнесе, экономика стала для меня незаменимой базой знаний.
Как только я начала работать в санатории в должности экономиста, я поняла, что это то, чем я всегда хотела заниматься. Благодаря экономическому анализу и нюансам, которые я освоила, мне удалось более глубоко разобраться в гостиничном бизнесе и впоследствии принимать обоснованные финансовые решения.
Я всегда “рвалась в бой” и не боялась брать на себя дополнительные задачи и обязанности.
Ольга:
Расскажите о развитии своей карьеры. Что Вам помогало?
Татьяна Валентиновна
Моя работа — это не только способ заработка, но и источник непрерывного вдохновения. Я по-настоящему люблю управлять санаторием как “живым”, постоянно растущим и меняющимся организмом. Каждый день приходится проявлять решительность в сложных вопросах управления санаторием, и с сотрудниками, и с подрядчиками, и с гостями. Но когда ты занимаешься любимым делом и глубоко погружен во все процессы, делать это становится уже привычным.
На каком этапе развития сейчас находится санаторно-курортная отрасль?
Однозначно на подъеме. И катализатором, как ни странно, послужило не самое позитивное событие - COVID-19, когда изменилось отношение и мышление в отношении сохранности своего здоровья. Вместе с этим изменилась и сфера лечебно-оздоровительного туризма, она не только становится востребованной, но и динамично развивается, следуя тенденциям сегодняшнего времени. Теперь это не просто здравницы, это обширные комплексы с программами, которые сочетают в себе разнообразный досуг, питание: от ВИП меню до шведского стола, услуги косметолога, фитнес тренера и SPA программ. С полной уверенностью можно говорить, что санаторно-курортная отрасль востребована, качество услуг на высшем уровне, растет интерес к данной сфере не только россиян, но и иностранных гостей.
Полностью интервью читайте на страницах журнала "Курортные ведомости"
Однозначно на подъеме. И катализатором, как ни странно, послужило не самое позитивное событие - COVID-19, когда изменилось отношение и мышление в отношении сохранности своего здоровья. Вместе с этим изменилась и сфера лечебно-оздоровительного туризма, она не только становится востребованной, но и динамично развивается, следуя тенденциям сегодняшнего времени. Теперь это не просто здравницы, это обширные комплексы с программами, которые сочетают в себе разнообразный досуг, питание: от ВИП меню до шведского стола, услуги косметолога, фитнес тренера и SPA программ. С полной уверенностью можно говорить, что санаторно-курортная отрасль востребована, качество услуг на высшем уровне, растет интерес к данной сфере не только россиян, но и иностранных гостей.
Полностью интервью читайте на страницах журнала "Курортные ведомости"
ГЛАВНОЕ - ОСТАВАТЬСЯ САМИМ СОБОЙ В ЛЮБЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ
Федор Егорович Елфимов
генеральный директор АО «Санаторий «Рассия»
генеральный директор АО «Санаторий «Рассия»
Что можно сказать по этому поводу? Наверное, главное — это оставаться самим собой в любых обстоятельствах. Важно не изменять своим внутренним убеждениям и ценностям, которые были заложены в меня моими родителями. Они научили ответственности, честности и уважению к людям, и эти принципы помогают мне в жизни.
В целом никто не рождается ни директором, ни главным врачом. Это результат долгого пути, который включает в себя множество этапов, испытаний и уроков.
На сегодняшний день карьера, наверное, у каждого человека — это его жизненный путь.
В целом никто не рождается ни директором, ни главным врачом. Это результат долгого пути, который включает в себя множество этапов, испытаний и уроков.
На сегодняшний день карьера, наверное, у каждого человека — это его жизненный путь.
Строить отношения партнерские, взаимовыгодные, долгосрочные — это, наверное, самая основная задача.
Какой стиль управления Вы предпочитаете?
Я уверен, что если начать критиковать или журить любого из моих заместителей, будь то директор гостиницы, директор по питанию или главный врач, это ни к чему хорошему не приведет. Каждый сотрудник должен знать, понимать, что от него зависит конечный результат труда, что он вправе самореализоваться, поэтому моя задача зажечь их, чтобы они горели, чтобы радовались результату. Я не присваиваю себе никогда заслуг. У меня есть, например, директор по строительству зданий и сооружений, эксплуатации, и от него зависит многое. Есть главный инженер. Если у него все работает как часы, я радуюсь. Ведь это наше общее дело. Наши три главных направления — лечение, питание и проживание, но также немаловажны и отдел культуры, и благоустройство. Все это представляет собой один большой механизм, где каждая «шестеренка» имеет свое значение, и никаких мелочей в этой системе нет.
Поэтому мой стиль руководства, я еще раз повторю, не авторитарный, а на доверии, на взаимопонимании и на том, чтобы привлечь, вовлечь всех в одно дело. Чтобы не было, как в басне про Лебедя, Рака и Щуку. Наша задача, чтобы все воз тянули в одном направлении. Работая в коллективе, мы тоже все друг у друга учимся. Я же не могу сказать, что я знаю всё, умею всё. Поэтому моя задача как руководителя - выслушать мнение каждого и выбрать ту золотую середину, принять то единственное правильное решение, которое в дальнейшем позволит предприятию развиваться и быть на плаву.
Полностью интервью читайте на страницах журнала "Курортные ведомости"
Поделитесь своей историей, вдохновите других
Вдохновились историями других? Поделитесь своей собственной историей лидерства и личной трансформации. Ваша история может вдохновить других людей поверить в себя и стать лидерами.